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国药山西:打造高度自动化医药物流中心

国药山西凯发3333k8物流中心一期项目的投入运用进步了公司的物流归纳实力,一起项目中一系列创始性物流技能的成功运用,也为国内主动化、智能化医药物流中心的建造积累了名贵的阅历。

近年来,中国医药经济和药品商场无论是产值、品种、质量的添加和进步,仍是在满意人民群众看病防病的用药需求方面都有了长足开展,药品供给才干不断进步。一起,医药商业的对外开放和医药经济总量的不断添加,也对国内药品供给保证系统信息化、规划化、专业化、机械化、智能化建造带来压力,快速改动传统的流转服务方法,开展现代医药物流是我国医药产业参加国际商场竞争的根底。

国药集团山西物流有限公司物流中心外景

作为我国运营规划最大的医药商业公司,国药控股股份有限公司将物流作为公司事务开展的重要战略支撑,继续强化全国一体化物流渠道建造,并在探究现代化医药物流中心建造方面一向走在职业前列。2018年,国药物流系统不断强大,在很多新建物流中心项目中,国药集团山西物流有限公司物流中心无疑是最具代表性的一个。该项目选用了Miniload箱式主动化立体库、拣选拆零机器人、多层络绎车货到人冷库系统等先进的主动化物流设备及系统,是国药系统内现在选用主动化设备最多的物流中心,可谓国药物流打造的又一立异性标杆项目。

抓住机遇开展现代医药物流

国药集团山西有限公司(简称“国药山西”)是由国药控股股份有限公司与山西省医药集团有限责任公司完结重组,以原山西双鹤药业有限公司为主体,由国药控股股份有限公司实践管控的二级子公司,是国药控股股份有限公司在山西省规划树立的具有信息、办理、物流配送、资金、收购“五个一体化”的省级管控渠道,运营范围掩盖山西省全省范围内各地市医院、连锁药店、城镇卫生院、社区门诊等,并承当着山西省医疗物资战略储藏的重要使命。公司运营品种达16000多个,安稳协作的国内外制药厂家厂商千余家,运营业态包含医院直销、商业分销、零售直销及根本配送等,构成以太原为主体,遍及全省各地、市、县的全省药品出售网络。2018年公司全体出售额达108亿元,初次打破百亿大关。

据了解,受近年来医药流转职业快速开展,以及两票制、医保控费、药占比约束等方针施行等要素影响,医药流转企业的生存环境开端发生变化。在此布景下,大型药品批发企业纷繁经过吞偏重组的外延式添加和活跃开发终端商场的内生式添加方法,不断增强本身分销事务才干。其间,加速开展医药现代物流无疑是一项重要手法。

作为国际500强国药集团的重要成员企业和山西省大型医药运营流转企业,国药山西在“十三五”期间提出了“集约化开展、品牌式营销、差异化服务”的战略方针,探究速度与功率偏重,经济与社会环境协调开展的新模式,以转型促开展、以开辟保安稳,力求在新的商场时期,完结企业跨越式开展,并将打造安全、高效的物流配送系统作为中心事务开展。到现在,国药山西的药品配送网络掩盖全省119个县区, 掩盖包含医院在内的80%的零售终端。

为更好地保证公司事务开展,2015年,国药山西出资组成国药集团山西物流有限公司(简称“国药山西物流”),担任承当公司一切事务的仓储、分拣及配送作业。跟着公司事务规划的扩展,原先的库房容量现已到达“上限”,加上库房地处市区,进出车、卸货场所都受到许多约束,直接影响到药品的正常配送。2016年,公司高层经研究决定在太原不锈园区出资建造一座职业抢先的现代化医药物流中心。

项目概略

2018年5月,国药集团山西物流有限公司物流中心项目一期正式投入运用,总出资规划2.5亿元,库区总建筑面积约2万平米,总存储量达45万件,满负荷状况下可支撑公司150亿元的年出售量。整个项目集主动化、信息化、智能化于一体,具有存储才干强、存储环境安全、作业功率高、作业流程标准以及配送及时等特色。

据国药集团山西物流有限公司履行董事王旭斌介绍,国药山西物流中心项目在规划建造时的客户数约有7700余家,库存品规数5500余种,日均订单量2710条,日均出库量7500余件。在配送时效方面,市内客户需在下单后24小时内完结配送,省内客户需在下单后48小时内完结配送。结合公司打造高度主动化、智能化医药物流中心的战略开展方针,该项目在规划建造初期对地理位置、总存储才干、订单分拣才干、药品存储安全及作业流程的合理性等各方面进行了详细的数据剖析,并在此根底上对物流中心的全体规划规划思路和设备选型方案进行了充沛调研和重复证明,这期间也得到了集团物流规划部分技能团队的大力支撑。

国药山西物流中心(一期)项目物流系统构成及功用描绘拜见图表:

库内布局及首要作业流程

国药山西物流中心(一期)项目共设有AS/RS托盘式主动化立体库、Miniload箱式主动化立体库、机器人拆零区、络绎车货到人冷库、高速分拣区、监控指挥中心、收发货区以及各类功用库等八大区域,整个布局非常紧凑,一切物流环节简直都运用了主动化设备。

高速分拣区

监控指挥中心

1.入库

货品在完结惯例的收货、检验后,作业人员会依据系统指示将进入货品送至相应的入库区域——整托作业区、整箱作业区,进行入库处理。

整托作业区

整箱入库:入库前,作业人员经过作业台的电脑对系统宣布入库指令,并将同品规、同批号的货品放至运送线,在运送进程中完结主动贴标、主动扫描,由Miniload堆垛机送至系统分配的货位。

主动贴标机

整托盘入库:货品经码垛后由叉车搬运至整托作业区,进入AS/RS库房存储。

AS/RS 托盘式主动化立体库

2.拣选

国药山西物流中心(一期)项目的拣选作业首要有三种:仓储机器人拆零拣选、拆垛机器臂在线拣选及冷库拣选。

机器人拆零区作业

机器人拆零拣选:作业人员无需进入拆零区,系统依据订单指使机器人将方针货架运至作业站,待作业人员在系统指导下完结拣选使命后,再将货架送回存储区。移动货架可装备多种货位,满意各种药品包装,系统可以依据订单状况智能装备货位,使货位调整更快,一起经过对数据的发掘与学习,悄然无声地改动仓储布局,完结药品关联性、热/滞销状况的切换,构成最为合理的库房布局,进步作业功率。

机器人拆零拣选

拆垛机械臂在线拣选:AS/RS托盘式主动化立体库的整箱出库由拆垛机械臂完结,AS/RS系统接收到立体库房的非整托盘出库及补货指令后,托盘式堆垛机及托盘运送线把指定的托盘运送到在线拣选处,拆垛拣选臂把整箱药品主动从托盘上抓取后放到箱式运送线上,完结了AS/RS立体库无人化、智能化多品规在线拣选作业。

拆垛机械臂在线拣选

冷库拣选:国药山西物流中心(一期)项目的冷库选用“货到人”拣选方法进行作业,系统接到出库指令后会依据订单要求,指挥络绎车从对应货位将药品取出并放在运送线上,药品经过运送线进入分拣复核区对应作业站,作业人员翻开滑升门,风幕机一起发动,人员在常温环境下将手伸入冷库进行拣选、复核作业,作业完结后,将待出库药品放入周转箱投进至出库线。整个操作进程无需作业人员进入冷库,大大削减了低温作业环境下对人体的损伤。

冷库选用的络绎车货到人系统

3.出货

AS/RS整托盘出库,经过堆垛机、托盘运送机及叉车直接搬运至发货区进行集货;AS/RS机器人在线拣选整箱出库、Miniload整箱出库、拆零拼箱出库的药品,则经过螺旋式升降机进入分拣区,高速分拣线上的条码扫描设备主动扫描纸箱上的出库标签,系统依据订单线路将药品分拣至对应滑道搬运至集货区进行集货;作业人员按订单条目复核后即可装车配送。

螺旋进步机

项目亮点与作用

国药山西物流中心(一期)项目在建造施行进程中,以打造高度主动化、智能化的物流中心为方针,在充沛考虑本身业态的一起,经过引入与集成一系列先进物流设备,完结了库区作业的高度主动化、无人化。其间很多设备的运用在国内医药物流中心建造中均属初次。

(1)选用Miniload箱式主动化立体库完结了整箱药品出入库的高效和全程主动化作业;

Miniload 箱式主动化立体库

(2)选用拆垛机械臂配套主动贴标机,完结了拆盘作业的高度主动化、无人化,进步了作业功率;

(3)选用拆零拣选机器人完结零货的拣选、复核作业,与传统人工拆零方法比较,作业功率及精确率大幅进步,员作业业强度显着下降,一起削减公司近70%的人力本钱投入;

(4)冷库选用络绎车货到人系统,冷库作业人员在常温环境下即可进行作业,创始了国内药品冷库拆零作业高度主动化的先河。既保证了冷链药品在出入库及存储各环节的运营数据更为精确,也避免了作业人员长时间在冷库环境下作业,一起大大进步了冷链作业的作业功率及精确率。

值得一提的是,国药山西在打造全方位物流主动化设备系统的一起,还着力出资物流信息化建造,打造了以MA系统为中心的,WCS渠道为管控的集成化物流信息渠道,渠道由数据管控系统WCS模块进行调度办理,一起下发各WCS设备办理渠道驱动各主动化系统进行出入库作业,作业完结后由TMS物流运送办理系统进行派车办理和车辆盯梢,完结仓储及配送的高度主动化、智能化办理。

事实证明,国药山西物流中心一期项目的投入运用成功进步了公司的物流归纳实力,一起项目中一系列创始性测验也为国内主动化、智能化医药物流中心的建造积累了名贵的阅历。

继续优化

作为国药山西物流中心项目的担任人,王旭斌多年来一向掌管公司的物流办理作业,全程参加了新建物流中心的整个规划建造进程,关于医药物流中心的建造颇有一番心得。他以为,现代化物流中心的建造一般要阅历“四步走”:画(规划)出来、建起来、用起来、好起来,不要盼望一蹴即至。一起,这“四步”中最要害的是规划,规划好才干建得好,从而用得好,然后才是进步功率。

据王旭斌介绍,因为国药山西物流中心一期项目中运用的主动化设备品种很多,所以在开始投产的2个月全体功率较原规划方案有所下降。但跟着主动化设备与信息系统的逐渐磨合,人员操作的不断娴熟,再加上公司对各作业流程的不断优化,现在全体功率已根本到达原规划功率并在逐渐进步。

“接下来咱们的方针是继续进步利用率和功率。”王旭斌表明,国药山西物流环绕这一方针现已拟定出一系列方案,详细包含:(1)完善物流功能设置、人员装备、流程准则建造、KPI绩效考核机制等作业;(2)加强物流现场办理和运营办理,进一步操控本钱,进步功率;(3)加强配送系统建造,从优化配送网络着手,进步物流服务水平。

值得一提的是,现在国药山西物流正在活跃拓宽第三方物流事务,现已与数十家厂商展开了协作并为其提供优质服务,服务内容包含:药品存储、定时维护、定时盘点、在储数据实时查询、出售订单办理查询、省内外配送、配送回执和收据的反应、产品退货、电子监管码扫描以及客户需求的其他增值服务。王旭斌表明,跟着国药山西物流中心一期项目工作日趋平稳,公司将适应集团物流开展战略的需求,充沛利用项目存储才干强、主动化程度高、呼应速度快、作业流程标准的优势,扩展本身事务范围,力求将国药山西物流打造成全国医药职业榜样物流企业。

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